Wir befinden uns in einer Zeit epochaler multipler Krisen: Die Klimakrise, die Energiekrise, die Coronakrise und der Angriffskrieg in der Ukraine und seine mannigfaltigen Folgen sind die akut wohl bedrohlichsten Entwicklungen. Der 23. Hamburger Ratschlag Stadtteilkultur beschäftigte sich deshalb im November 2022 mit dem Thema „Stadtteilkultur und die Krisen“.
Die Soziokultur hat die Aufgabe, mit den Mitteln der Kultur auf gesellschaftliche Herausforderungen einzuwirken und tut dies seit Jahrzehnten erfolgreich. Sie ist prädestiniert dafür, auch in der aktuellen Situation wirkungsvolle Beiträge zu leisten. Doch die bereits zuvor prekäre Lage der Hamburger Stadtteilkultur verschärft sich angesichts der Folgen der Krisen: Geringer werdende Mittel für Kultur bei gleichzeitig explodierenden Kosten, Besucher*innen-Schwund durch Lockdown und Pandemie-Einschränkungen, gesellschaftliche Spaltung, psychosoziale Folgen der Corona-Maßnahmen und die große Erschöpfung, die sich unter den überlasteten, unterbezahlten Beschäftigten der Stadtteilkultur breit gemacht hat, lasten wie Blei auf ihr. Ist die Superkraft Soziokultur erschöpft?
Was ist eigentlich eine Krise und welche Rolle kann Kultur bei deren Bewältigung spielen? Wie kann die Stadtteilkultur diese schwierige Situation nicht nur durchstehen, sondern handlungsfähig und wirkungsvoll bleiben? Wie findet sie zu einer Balance, die sie ihre Aufgaben und Ziele nicht aus den Augen verlieren lässt? Und wie kann die Stadtteilkultur angesichts dieser Herausforderungen die Gesundheit der Mitarbeitenden und die Widerstandsfähigkeit der Einrichtungen stärken? Dieses waren die Fragen, denen sich unser 23. Hamburger Ratschlag Stadtteilkultur im Bürgerhaus Wilhelmsburg und in einem Online-Programm gestellt hat.
In dieser Ausgabe, die den 23. Ratschlag und sein Programm dokumentiert, gibt Dr. Lisa Suckert vom Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung in Köln einen Einblick in die aktuelle Krisenforschung: Unter bestimmten Bedingungen können Krisen zu Fortschritt und Wandel beitragen, unter anderen wiederum eine Verfestigung etablierter Ordnung oder gar den Wunsch nach Rückkehr in die Vergangenheit befördern. Prof. Dr. Julius Heinicke von der Universität Hildesheim erläutert in seinem Beitrag die Bedeutung von Kultur in Krisen: Die Künste haben oftmals seismographische Fähigkeiten, indem sie früh auf Krisenstimmungen hinweisen. Und auch Stadtteilkulturzentren könnten den Krisen und deren Herausforderungen auf vielfacher Art begegnen. Der Senator für Kultur und Medien Dr. Carsten Brosda plädiert dafür, jetzt „nicht die Krise zu kriegen“, denn die Zukunft sei weiterhin ungeschrieben. Gerade die Stadtteilkultur könne Bühnen dafür bieten, als Gesellschaft miteinander zu sprechen und aus diesem Gespräch Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft zu entwickeln.
Der Arbeits- und Organisationspsychologe Dr. Tobias Glück bietet einen Blumenstrauß verschiedener Ansätze und Perspektiven an, mit denen Geschäftsführungen auf Krisen reagieren können, die Regionalberaterin Christiane Mielke möchte dafür sensibilisieren, dass auch in der Soziokultur die Freude am Job in einem „Nichts geht mehr“ – einem Burnout – enden kann und Supervisorin Ingrid Wagemann gab in ihrer Session Tipps für den Generationswechsel in Geschichtswerkstätten – ihr Artikel dazu wurde schon im letzten stadtkultur magazin veröffentlicht. Franziska Mohaupt vom Bundesverband Soziokultur erläutert in ihrem Beitrag, wie Organisationen ihren Arbeitsalltag Schritt für Schritt nachhaltiger gestalten können und Lena Hansen und Mara Bauer von Green Events geben im Anschluss konkrete Tipps im Bereich Klimaschutz und Energiesparen. Mareike Göbelshagen und Alexander Wilke vom Bündnis KulturWert zeigen, dass faire Bezahlung die Krisenfestigkeit stärken würde und stellen den aktuellen Stand der Aktivitäten des Bündnisses dar. Und Beraterin und Coachin Katrin Mercker gibt Tipps, wie man die eigene Resilienz in Krisenzeiten stärken kann.
Alle Artikel des stadtkultur magazin Nr. 61
- Editorial zu „SUPERKRAFT ERSCHÖPFT?“
Liebe Kulturinteressierte, Als sich Mitte November bei ausgesprochen ungemütlichem Wetter der Saal im Bürgerhaus Wilhelmsburg mit den gut 100 Teilnehmenden des 23. Ratschlag Stadtteilkultur füllte, fühlte sich das einmal mehr… Editorial zu „SUPERKRAFT ERSCHÖPFT?“ weiterlesen - Krisen – zwischen neueröffneten Zukünften und dem nostalgischen Wunsch nach Rückkehr
Die radikale Verunsicherung der Zukunft in Krisen ist problematisch, weil fehlende Zukunftsvorstellungen reale Konsequenzen in der Gegenwart haben. Wovon aber hängt es ab, ob Krisen zu Fortschritt und Erneuerung führen… Krisen – zwischen neueröffneten Zukünften und dem nostalgischen Wunsch nach Rückkehr weiterlesen - Die Kompetenz von Kultur in der Krise: Das glokale Ich
In Krisensituationen scheinen Bündnisse zwischen Menschen mit ihren verschiedenen Kontexten, Geschichten, Hintergründen und Erfahrungen notwendig. Kulturelle Räume – insbesondere die Stadtteilkultur – bergen ein besonderes Potenzial, sich der komplexen Aufgabe… Die Kompetenz von Kultur in der Krise: Das glokale Ich weiterlesen - Nicht die Krise kriegen – Die Zukunft ist weiterhin ungeschrieben
In einer globalisierten Welt stoßen wir alle miteinander auf Dinge, auf die wir uns nicht vorbereiten konnten und mit denen wir nicht verhandeln können – Pandemien etwa. Einige Dinge sind… Nicht die Krise kriegen – Die Zukunft ist weiterhin ungeschrieben weiterlesen - Führung in Krisen
Haben wir bisher in der „VUCA-Welt“ gelebt, die durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Widersprüchlichkeit geprägt war, sind wir nun in der „BANI-Zeit“ angekommen: brüchig, angsterfüllt, non-linear und unbegreiflich. Alte Konzepte… Führung in Krisen weiterlesen - Ist das noch Kultur oder schon Burnout?Als Regionalberaterin des Landesverbands Soziokultur Niedersachsen begegnen Christiane Mielke zunehmend Kulturschaffende, die sich trotz Freude am Job am Rande eines Burnouts oder schon darin befinden. Deshalb möchte Mielke einen Raum… Ist das noch Kultur oder schon Burnout? weiterlesen
- Wie gelingt nachhaltiges Organisationshandeln?
Für alles muss es Beauftragte geben – jetzt auch noch jemanden für die Nachhaltigkeit? Wie soll das im Alltag einer Einrichtung mit ohnehin knappen Ressourcen funktionieren? Den Arbeitsalltag gemeinsam Schritt… Wie gelingt nachhaltiges Organisationshandeln? weiterlesen - Nachhaltigeres und energiesparendes Veranstalten für Einsteiger*innen
Die Veranstaltungsbranche trägt viel zum CO2-Verbrauch bei und ist daher ein wichtiger Hebel, um die Energie- und Klimabilanz zu verbessern. Darüber hinaus können Events Katalysatoren der Veränderung sein und als… Nachhaltigeres und energiesparendes Veranstalten für Einsteiger*innen weiterlesen - Krisenfestigkeit durch faire BezahlungFaire Tarife für alle – das fordert das Bündnis KulturWert. Diese Forderung adressiert es an Politik, Verwaltung und Mitarbeitende mit dem Ziel: Tarifbindung und ein entsprechend hoher Haushaltstitel ab 2025/26… Krisenfestigkeit durch faire Bezahlung weiterlesen
- Die eigene Resilienz stärken in Krisenzeiten
Wie schaffen wir es, uns trotz Erschütterung (immer) wieder aufzurichten und Krisen zu überwinden? Für Beraterin und Coachin Katrin Mercker geht es vor allem darum, sich auf den Weg zu… Die eigene Resilienz stärken in Krisenzeiten weiterlesen